江龍發(fā)是廣東廉江石頭勁鎮(zhèn)人，到2000年，江龍發(fā)的固定資產(chǎn)已經(jīng)超過6000萬了，年利潤800萬。產(chǎn)品出口到馬來西亞等國家和臺(tái)灣地區(qū)。到2002年，其資產(chǎn)已近1.3億。
江龍發(fā)初中沒畢業(yè)，就出來學(xué)手藝，先學(xué)修車，后來與初中同學(xué)推銷電飯鍋。跟著同學(xué)上山下鄉(xiāng)，全國跑。三個(gè)月后，他掌握了這一門的決竅。根據(jù)三個(gè)月來的了解，廉江電飯鍋行業(yè)發(fā)展迅速，全市大大小小的電飯鍋企業(yè)有近百家，市場也
出現(xiàn)混亂現(xiàn)狀，不出廉江就可以采購到電飯鍋的所有部件，全市年產(chǎn)電飯鍋近千萬個(gè)，占當(dāng)時(shí)全國市場1/4的份額。但廉江電飯鍋企業(yè)的銷售方面卻非常的原始。主要表現(xiàn)在他們不是主動(dòng)出去推銷，而等客上門。如果主動(dòng)出去開拓市場，那空間該很大。某日，他聯(lián)系上第一單業(yè)務(wù)：在貴州省畢節(jié)市織金縣供銷社商場，訂單一萬元。貴州這單生意順利做成，他信心大振。從此他跑遍了全國各地，到年底，他凈賺了40萬。
在跑電飯鍋業(yè)務(wù)的同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)國家的“地大物博”另有意義：東南博，西北卻薄。不只是電飯鍋，所有電器，在廣州和西部，都是兩個(gè)世界！廣州遍地都是的東西，在西部又稀罕又貴！
他來到漢中，滿城一逛，見只有一個(gè)廣東人在這里做電器生意，于是他決定決戰(zhàn)漢中。1997年下半年，他在漢中租了一個(gè)門面搞電器批發(fā)。把廉江那些遍地都是的電飯煲啦、電水壺啦等等弄過來。這一批發(fā)，競車水馬龍，把原來那個(gè)做零售生意的廣東人活活給擠垮了。半年過去，他賺了400多萬。江龍發(fā)的藍(lán)海戰(zhàn)略十分成功。
1997年夏天開始，北京街頭幾乎所有的冷飲網(wǎng)點(diǎn)都被“和路雪”和“雀巢”兩個(gè)外國品牌覆蓋。但這些產(chǎn)品大多都在2元以上，高的達(dá)5、6元，幾乎沒有1元錢的產(chǎn)品。這就造成了冰淇淋產(chǎn)品價(jià)格的一個(gè)盲點(diǎn)。伊利以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)了這一價(jià)格的“盲點(diǎn)”，
采用低價(jià)誘惑很快就以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的產(chǎn)品贏得了眾多消費(fèi)者的青睞。
在九十年代，中國的網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)，當(dāng)時(shí)
長沙做網(wǎng)站企業(yè)也非常的少，很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一下穩(wěn)固了自身的地位。
江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司，受美國一種白天和晚上成分不同的片劑藥啟發(fā)，開發(fā)出了“白加黑”這種頗具新意的感冒新藥。該藥一應(yīng)市便受青睞，頭一年就創(chuàng)下銷售額2億多元；海爾為了拓展跨國市場，也注重從市場“盲點(diǎn)”入手。他們?cè)趯?duì)美國市場進(jìn)行大量調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)200升以上的大型冷柜品牌眾多，競爭殘酷激烈，而160升以下的小冷柜卻是一個(gè)需求空檔。于是抓住契機(jī)，一舉推出了60升至160升的系列小冷柜。結(jié)果一炮打響，僅在紐約兩個(gè)月就銷售了1萬多臺(tái)。
從以上案例說明企業(yè)在競爭激烈的
市場中尋找到市場空白，穩(wěn)定和發(fā)展自身的市場占有率，使自己的產(chǎn)品在市場中起到一個(gè)領(lǐng)先的作用。企業(yè)在
網(wǎng)站制作中也是一樣，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)遍地開花，數(shù)無勝數(shù)，如何在網(wǎng)海中贏利呢？這就需要企業(yè)找到新的藍(lán)海。
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